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煤企海外投资文化整合很关键

发布日期:2021-02-02 23:30浏览次数:
本文摘要:人气:4为了确保国家能源安全的稳定供给,提高中国的国际竞争力,中国海外投资的步伐放缓,投资领域日益扩大。中国在海外投资过程中,处于不同的文化背景、地区环境,因此文化差异在经营环境、发展战略、资源管理等方面有一定程度的影响。 现在有些企业已经尊重这个问题,在投资前加强了当地政治经济投资环境可能带来的风险分析,但没有给予投资文化进一步的尊重。笔者指出,将来中国开展海外投资时,应该重点评价目标投资国的文化环境,并在此基础上调整自身的经营理念和经营战略,降低投资风险。

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人气:4为了确保国家能源安全的稳定供给,提高中国的国际竞争力,中国海外投资的步伐放缓,投资领域日益扩大。中国在海外投资过程中,处于不同的文化背景、地区环境,因此文化差异在经营环境、发展战略、资源管理等方面有一定程度的影响。

现在有些企业已经尊重这个问题,在投资前加强了当地政治经济投资环境可能带来的风险分析,但没有给予投资文化进一步的尊重。笔者指出,将来中国开展海外投资时,应该重点评价目标投资国的文化环境,并在此基础上调整自身的经营理念和经营战略,降低投资风险。文化差异仅次于海外投资的抵抗。

中国正处于执行海外投资战略的阶段,西方普遍价值文化和中国传统文化差异很小,对中国文化的认同感和归属感还很强。最近的贸易保护主义浮出水面,煤炭资源非常丰富的国家大多依然把中国的海外投资看作是威胁而不是机会。中国海外投资的硬实力逐渐不具备,但软实力还很强,文化融合赶上了经济融合的速度。

相应地,中国必须自主自学适应环境外部环境,认真学习国际投资合作规则、惯例。积极与当地各阶层融合,在组织和管理文化上得到当地人民的接受和反对。同时要加强海外投资风险防范,防止文化差异带来的风险。

由于各国和企业的情况不同,加强对目标企业文化的全面理解和控制,为文化融合的可玩性和复杂性做好准备,尽快发现问题。分析双方企业之间的文化差异,控制执行中文化的重要因素,应对可能再次发生的文化差异和冲突。

中国还不应该充分吸取海外企业先进设备的文化,通过提高和完善自己来促进部分企业文化的同化。在文化融合中坚决以我为主,兼容包裹,不应该自学吸收一切先进的设备文化,带入东道国文化。

同时,必须自由选择合适的文化整合模式。一般来说,只有在企业具有极其优秀的文化,目标企业文化属于弱质文化的情况下,才适合同化整合模型。

对中国来说,具有优质文化的企业比较少,事实上必须充分理解双方企业的文化发展程度,自学成功经验和做法,自由选择合适的融合模式。中国不应该探索企业文化融合的创造性方式,探索符合企业自身特色的文化融合模式。

另外,为了尽快带入目标投资国的投资环境,将文化差距带来的风险降到最低,中国通过与社区当地可靠性高的伙伴合作,很快理解当地的文化传统,充分利用伙伴业积累的经验,降低交易成本加强企业社会责任建设。在海外开展的过程中,遵守企业社会责任不仅不利于中国在投资地面临的各种对立,也不利于新兴国家市场开展业务。密码海外发展的企业社会责任之路,关系到中国企业能否在海外可持续发展,能否以负责任的形象与世界经济舞台相呼应,以及中国的国家形象。遵守企业承担的社会责任,执着于经济效益的同时负责海外利益相关者的管理,使企业的发展和环境保护、社会效益的综合价值最大化,成为比不上中国海外投资的一种关系。

在海外贯彻企业的社会责任,用社会责任创造软实力,用软实力消除海外投资风险。实际上,回国发展到海外的中国特别强调海外责任,旨在使国际社会认识到中国在经济全球化进程中的建设性作用,实现各利益相关者和人与自然的共存。总之,海外投资是中国煤炭工业可持续发展的必由之路。

面对当今世界经济更简单的环境和更白热化的竞争,中国拒绝树立海外投资战略的新境界、新观念,具有国际经济社会发展所需的、独特的时代特征,具有非常丰富的管理内涵和目标投资国特色的投资。


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