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晋煤集团古书院矿“稳”字当头拓展效益增长点

发布日期:2021-03-21 23:30浏览次数:
本文摘要:人气:6山西煤业集团古书院矿扎根于生产经营压力过大、矿山资源枯竭的现实,大力倡导全员树好、树紧生活的理念。在保证安全生产的同时,真正做到节支降耗,挖潜增效,支出最大化,成本效益最大化,保证经济效益稳定,为更好的项目和发展出谋划策。古矿井以年度煤炭产销量目标为重点,以基础和计划为重点,致力于瓦斯抽放、设备安装、运输线路、搜索和抽水等系统工程。 缩短15号煤四盘回收时间,希望能保证大集市有序,小集市严格。

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人气:6山西煤业集团古书院矿扎根于生产经营压力过大、矿山资源枯竭的现实,大力倡导全员树好、树紧生活的理念。在保证安全生产的同时,真正做到节支降耗,挖潜增效,支出最大化,成本效益最大化,保证经济效益稳定,为更好的项目和发展出谋划策。古矿井以年度煤炭产销量目标为重点,以基础和计划为重点,致力于瓦斯抽放、设备安装、运输线路、搜索和抽水等系统工程。

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缩短15号煤四盘回收时间,希望能保证大集市有序,小集市严格。管理选煤厂改造、洗选、装车的全过程,关注煤泥水浓度、煤炭通过量等指标,确保铁路装车任务,规范公路外运秩序,做好客户交流和寻人工作,确保煤炭生产能够完成并运回。为了提高经济效益,古代煤矿不断通过开源节流的方式加强煤质管理,确保煤质合格。该煤矿认真落实选煤厂单行考核机制,降低矸石含煤率,实施浸泡混块改造工程,生产低附加值适销对路产品,实现经济效益最大化。

以精细化管理为契机,抓好原煤的质量和效益线,采取多项措施,建立和完善有效的煤质管理体系,从源头上保证矿井的煤炭质量。该矿大力调整产品结构,强化煤质管理责任制,明确各级领导职责,制定并实施古矿《煤质管理办法》,将煤质工作纳入考核办法。在技术管理方面,该矿拒绝选煤厂技术人员重视细度、粗度、优三项标准,严格按照洗选标准进行准备和洗选,从源头上保证了煤质。

在现场管理方面,加强煤质检查,继续对采、运、洗、存等各个环节实行超灰扣、降灰奖制度,按月考核,按月还款。此外,该矿还建立和完善了煤质检查员网络系统,以全面掌握煤炭生产质量。认真负责,在原煤生产过程、运输过程、洗选过程、装车运输过程的每一个环节,严格按照质量体系标准进行生产管理,有效保证煤炭质量,努力实现建设效益最大化。

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顾况以科技创新为动力,积极开展充填连续开采技术等三大滑煤铁矿技术研究,努力保持一定的产能规模,缩短矿井使用寿命,构建煤炭资源高效利用和全折扣的煤炭生产体系。同时,通过推进群众性科技创新五小成果和征集金点子活动,实施以个人名义命名创新成果等措施,调动全体员工参与技术创新的积极性,为矿山安全生产获得内生动力。

在经营管理上,矿山注重精打细算,实行旧交新收制度,依法办事,加强过程控制,认真考核,细化指标,兑现奖惩,将储蓄与收益挂钩,增强员工的储蓄意识,有效避免浪费。同时,该矿还加大了工程质量检查力度,对大型材料和建筑材料进行跟踪管理,增加了新材料的超量投放,集中了人力、财力和物力,增加了备用金的闲置。


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