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重庆能源集团:全力推进“煤电一体化”建设

发布日期:2021-07-01 23:30浏览次数:
本文摘要:人气:10本文章共2507字,分2页,当前第1页,较慢翻页:12当前,中国经济于是以转入增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期性刺激政策消化期三期变换的关键时期,能源供给总体优渥,尤其是煤炭市场需求增长速度上升,价格持续上行。

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人气:10本文章共2507字,分2页,当前第1页,较慢翻页:12当前,中国经济于是以转入增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期性刺激政策消化期三期变换的关键时期,能源供给总体优渥,尤其是煤炭市场需求增长速度上升,价格持续上行。面临煤炭市场持续下滑的严峻形势,重庆能源集团主动适应环境经济发展新的常态,加快实行由劳动密集型向技术密集型改变,由速度扩张型向安全性质量效益型改变,由能源生产型向能源生产与综合服务型改变的转型发展思路,前进煤矿机械化、自动化、信息化和专业化的四化建设,提高煤矿本质安全性水平,全力前进煤企转型升级发展。1、实行三大改变减缓转型发展作为重庆市仅次于的,重庆能源集团肩负着确保重庆电煤的重任。

目前,该集团共计37对生产矿井、4对开建矿井,原煤核定生产能力1690万吨/年,占到全市煤炭消费量的1/3;现有煤矿设施火电、瓦斯发电装机50万千瓦,年发电量31亿千瓦时。重庆能源集团自2007年统合重新组建以来,虽然规模不断扩大,收益快速增长,但效率、效益不低。

尤其是煤炭这一块,全员劳动生产率在西南地区没超过一流水平,与全国平均水平还有较小差距。其所属在近年不受市场影响,堪称迈向寒冬,面对着存活与发展的严峻考验。在对经济形势深入分析论证的基础上,该集团审时度势,融合煤企人员结构散漫,生产效能不低、安全性生产压力大的现状,明确提出了由劳动密集型向技术密集型改变,由速度扩张型向安全性质量效益型改变,由能源生产型向能源生产与综合服务型改变的转型发展思路。具体了产业转型观念,即坚决以用户为导向,掌控煤炭生产经营从井口到炉口的每一个环节,掌控煤矿建设从可研到运营的每一个过程,为用户获取集成式、综合性、仅有产业链的服务。

同时,集团以生产动力煤、冶金精煤居多,将煤电一体化作为产业转型升级发展方向,全面启动了安定电厂二期266万千瓦改建项目和南桐230万千瓦低热值煤发电项目建设。以安定电厂二期266万千瓦改建项目为事例,该项目按照坑口电厂和煤电一体化方式建设,具备坑口电站在燃料供应确保及时、运输成本较低、外用事故能力强劲和环保等方面优势。该项目预计2016年6月第一台机组投运,第二台机组在当年9月投运。

再行比如南桐230万千瓦低热值煤发电项目,该项目所用的原料主要来自南桐矿业公司存积多年的煤矸石、泥煤、浸中煤等,取矿井排泄的废水为水源,发电后废气的粉煤灰经过堵塞运送用于南桐水泥公司不作水泥生产,构建循环资源综合利用。项目计划在2016年年底构建双投,竣工后年发电量大约30亿千瓦时。

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该两电厂不利于矿区资源的综合利用和发展循环经济,对企业构建可持续发展具备举足轻重的意义,为重庆市供电确保充分发挥最重要起到。2、前进四化建设提升生产效能2014年,重庆能源集团投放3.5亿元,前进煤矿机械化、自动化、信息化和专业化的四化建设,减缓了煤企转型升级发展步伐。

在机械化方面,该集团目前共计各类综采装备45套、高档普采行装备20套、各类综掘机34台、各类凿装机17台。煤矿机械化程度已超过66%,盾构机装载机械化程度超过90%,并顺利申建了重庆市瓦斯灾害预防工程技术研究中心,科技引导格局逐步形成。

在自动化方面,所有技改矿井的皮带运煤系统,皆构建了集中控制和无人值班,最大限度增加了劳动用工。现有14对矿井已完成自动控制的平台建设,22对矿井已完成了环网建设,166个自动化掌控子系统投入使用,自动化程度约54%。松藻公司全面推行自动化改建后,矿井单位增加用工745人,地面单位增加用工110人,每年增加人员工资开支5000余万元。

梨园坝矿和盐井一矿作为集团的新建矿井,高起点设计、高标准施工、高效率建设自动化控制系统,竖立了新井综合自动化建设的标杆。


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本文来源:宝盈集团-www.biquge01.net

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