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华为董事长梁华首次媒体圆桌实录:5G技术和商业应用均领先|宝盈官网

发布日期:2021-01-21 23:30浏览次数:
本文摘要:最后感谢华为家属默默奉献!未来世界面临不确定性,国际环境充满挑战。华为会因为环境简单艰难而退出坚持。 我们的坚持到底是什么?是我们的愿景和愿景:“把数字世界带入每一个人、每一个家庭、每一个组织,构建万物互联的智慧世界”,这是一个崇高的愿景,也是一个神圣的愿景,唤起了我们不懈的努力。我们视之为事业,不仅需要云与星,更需要动手,脚踏实地的努力去完成艰巨的任务,在优势领域建立创造性的领导和突破。随着数字化和智能化的到来,我们指出信通技术行业仍然令人兴奋和充满希望。

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最后感谢华为家属默默奉献!未来世界面临不确定性,国际环境充满挑战。华为会因为环境简单艰难而退出坚持。

我们的坚持到底是什么?是我们的愿景和愿景:“把数字世界带入每一个人、每一个家庭、每一个组织,构建万物互联的智慧世界”,这是一个崇高的愿景,也是一个神圣的愿景,唤起了我们不懈的努力。我们视之为事业,不仅需要云与星,更需要动手,脚踏实地的努力去完成艰巨的任务,在优势领域建立创造性的领导和突破。随着数字化和智能化的到来,我们指出信通技术行业仍然令人兴奋和充满希望。

华为不会一如既往地继续做好客户服务,继续加强R&D投资,保持理性生活,凝聚力量,忠实前进,践行内功务实管理。在复杂多变的环境下,华为不仅要生存,还要抓住机遇茁壮成长,进一步对外开放,引领创新,打造全球产业链,为客户获取安全可靠的产品和解决方案,与客户和合作伙伴合作共赢。业务运营一切正常,困难和挑战让华为更加坚定。

1.记者:最近,华为引起了外界的广泛关注。说说华为针对目前面临的问题采取了什么态度和措施,是否有信心度过难关?梁华:华为仍然坚定地以客户为中心,以奋斗者为导向,并且努力了很多年。这是华为过去30年的核心价值或理念。

如果客户接受,我们就有发展机会。无论过去现在未来,客户需要什么,华为的优势,客户对电信行业发展的市场需求,终端用户对智能终端等消费品的市场需求,都是华为的优势。

如果我们基于核心竞争力开发产品和解决方案,我们就能更好地为客户服务。我们会继续加大研发投入,一方面会做出可靠有竞争力的产品,呼吁客户慢慢获得有竞争力的产品和服务。另一方面,加强对未知领域的搜索,在优势领域建立领先地位。

面向未来,公司受技术创新和客户市场需求驱动,在ICT领域和智能终端领域有一定优势,不会持续保持优势。我们对此有信心。我们转录组织,转录个体,同时修改流程,修改组织,让一线充分发挥主观能动性,激发组织活力。这是我们以后要做的,我们有信心做好。

此外,公司多年来仍然提倡努力工作,尤其是在意识形态和意识方面。2.记者:加拿大事件对华为的业务和业绩有影响吗?怎么处理?梁华:所有的商业运作都是正常的。

大家都在讨论工作,脚踏实地做好自己岗位上的工作。事件再次发生后,各行各业的许多人对公司的关注做出了回应。

我感谢全世界所有反对华为,关心孟晚舟女士的人。今天,每个人都在桌子上放了一个杯子,这是公园咖啡店的员工自发制作的。上面印着“灯塔在等,船比回家还早”,传达了他们的关心。我和孟晚舟一起工作了20多年,当然我非常想念她。

从公司运营的角度来说,我们只是讨论业务,服务好客户。困难和挑战只会让我们更加坚定。3.记者:在目前简单的环境下,一些供应商实际上可能与华为分担一定的风险。

华为将如何打消国际国内供应商的顾虑?梁华:首先,我们向供应商提交了一份声明,明确了再次发生的情况,表明现有业务运行正常。经过多年的发展,我们与供应商建立了供应连续性的管理机制,如与供应商的及时沟通和自然灾害的应急响应。其次,在30多年的合作过程中,华为与日本、美国、韩国、欧洲和中国等供应商建立了非常良好的信任与合作体系,构建了利益共享、荣辱与共的关系。第三,我们也有一套面向供应商的管理机制,以确保及时和更好的沟通。

在整个业务发展过程中,华为对自己有信心,也给供应商信心。华为的供应链系统、市场系统、R&D系统和金融系统已经运行了很长时间。供应商和合作伙伴在应对简单的环境和突发事件时也感受到了华为的呼叫机制,需要积极忠实地与华为合作。更好的服务客户,坚信客户不会自由选择。

4.记者:媒体上经常出现华为5G的报道。如何扭转局面?美国公司要不要和华为合作?梁华:不。我们只是全力以赴地为客户服务,把精力和资源集中在与这些客户的合作上。

最重要的是把自己的事情做好。从技术和商业方面来说,华为更好的为客户服务,坚信客户不会自由选择,这是最重要的。如果产品有竞争力,解决方案没有优势,服务太好,其他的都没有说的依据。

如今,5G市场的机遇才刚刚开始。尽管外部压力和困难较小,但我们在业务上取得了良好的成绩。目前,华为已获得26个5G商业合同,并与全球50多个业务伙伴签署了合作协议。5G基站商业出货量超过1万台,全球最大。

华为拥有1600多项5G核心专利,占整个5G ESTI标准的19%,并建立了核心竞争优势。2019年上半年,华为将公布搭载5G芯片的5G智能手机,2019年下半年将建立商业规模。

必须说明,华为在德国的业务是正常的;在法国,积极参与法国运营商5G建设;在日本,积极参与运营商5G招标响应和实验局测试;在新西兰,政府对运营商5G方案有不同意见,但监管过程尚未完成。客户反应是和政府斡旋的,和华为的合作也是不变的。

5.记者:关于5G生态,能否明确告诉我们,5G产业应用到生态上应该如何打造?华为希望向5G行业生态转移哪些下游厂商,共同推动较慢的行业接入?梁华:5G网络的部署本身就涉及到包括终端、系统设备、核心网、传输和支撑在内的整个产业链,涉及千家企业。对于面临这种场景的企业,大家都可以发挥自己的实力。在这个生态中,华为的竞争产品与供应商、合作伙伴合作了近十年,产品化也持续了三五年。

未来我们会更好的推出5G行业,明确5G未来的发展方向。5G网络部署后,会没有业务场景,会有什么业务价值?很久以前,我们建立了一个云X实验室,希望与行业参与者共同探索5G的业务场景。目前,我们仍在与客户、解决方案提供商、标准组织和最终用户一起探索业务场景,例如,利用5G的大比特率、低延迟和多连接的特点来“云”。

这些商业场景都是非常强的生态。华为希望与所有合作伙伴合作,更好地探索5G技术的发展和商业应用。

6.记者:最近一系列事件中,这种环境背后的主要原因是什么?今年和过去有什么区别?业内有评论称,华为正处于最危险的时候。你怎么想呢?梁华:公司的发展不会受到国际政治和贸易环境的影响,所以我在这里不评论大环境。

即使面对这些困难,我们也不会遵循公司的发展战略,而是会因为这些变化而再次发生根本性的变化。我们需要更好地服务客户,客户的信任和接受是华为未来更稳定、更紧密回头的最重要基础。华为不会增强信心,通过与客户和合作伙伴的共同努力,更好地打造愿景,为人类发展和技术变革做出贡献。在华为的发展过程中,从无线到IP、IP到IT、IT到智能终端、云服务,华为的发展都是基于核心竞争力。

什么是核心竞争力?电子信息技术,数学算法和芯片设计能力。我们的核心业务是基于核心竞争力。如何更好的面对未来,必须做好几个方面:一是合规运营。用法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性。

自2007年以来,我们与美国公司合作建立了贸易合规运营体系。该系统包括市场、R&D、生产、订购和供应链的全过程。严格遵守您开展业务所在国家的有限法律法规,包括联合国、美国和欧盟的出口管制和制裁法律法规。此外,我们还创建了一个财务合规管理系统,以系统地管理政策、组织、系统和流程等财务合规风险。

第二,对外开放是半透明的。华为作为全球性公司,其全球运营将进一步对外开放和半透明,让所有客户、合作伙伴和利益相关者更好地了解华为。三是继续加大对自身优势领域的投入。华为以客户市场需求和技术创新为驱动,探讨ICT行业和智能终端,为客户打造价值,面对不确定性和持续的战略投资,在没有非战略机会的情况下消耗战略竞争力,在优势领域形成战略领导地位。

7.记者:一些国家和地区担心华为的网络安全。华为在安全方面有哪些措施和投入?梁华:华为将网络安全和隐私维护作为其业务运营的最低程序,并设有全球网络安全和用户隐私维护委员会,负责整个公司在这方面的运营。

董事会已经做出决定,我们将在公司内部积极开展软件工程能力改革,专项支出20亿美元,用5年时间全面提升软件工程能力,让产品更好地面向未来,拥有更简单的网络安全环境。在拒绝新技术开发和运营的情况下,我们为R&D、生产、订购和市场建立了安全可靠的运营体系。

我们原来的系统在新的环境中进一步优化和完善。这次推出是基于长期的必要性,不是为了解决某个东西的问题,解决某个国家的市场需求,而是为了满足客户的市场需求和网络安全的现实。当客户自由选择我们时,首先想到的是华为的产品安全可靠。8.记者:华为为什么坚持长期经营模式,不把终端和市场分开?梁华:华为决心在其发展中“尽一切努力,获取一切利润”,并讨论信通技术基础设施和智能终端。

今年已经售出多达2亿台智能终端。消费业务已经存在十几年,发展机制比较有效。目前公司内部管理分为ICT基础设施业务(运营商业务、企业业务、云业务)和消费业务两部分。

在运行机制上,信通技术基础设施业务和消费者业务并不相同,但都是基于核心技术能力。二是业务拓展,根据不同的业务形式和内部机制,进行适当的管理和运营。信通技术基础设施面向To B业务,消费者业务面向To C,两者都有适当的激励和管理机制。

9.记者:现在运营商压力大,华为会不会把更好的资源投入到手机和企业级服务上?加拿大事件,不担心影响手机业务吗?梁华:别担心。手机更好让消费者自由选择。

华为的消费业务应该得到加强,以引导未来,赢得消费者对终端产品、体验和服务的青睐。这也是我们在法国和意大利正式成立美学研究所的原因。有艺术家、社会学家和心理学家 如果需要引导或者更好的满足消费者的市场需求,消费业务的发展就没有后顾之忧。华为有运营商BG,企业BG,消费者BG,云BU。

华为每年都在年初制定业务计划,这需要每个业务发展的投入。消费业务这几年发展很好,投资不会持续减少。手机的背后,有材料、风扇、基本算法等核心技术,也有美学、工业设计。

华为的企业业务决心将数字世界带入每一个组织,包括政府和公共机构、金融、能源、交通、生产等世界各地的行业。企业业务,行业数字化是未来很大的机遇,数字化和智能化不会影响所有行业。

云业务是未来重点增加的发展领域,因为云服务是行业未来的发展趋势。换句话说,华为同意消费业务、企业业务领域和云业务将继续增加投资。努力意味着为自己的工作做出坚实的贡献。

10.记者:华为作为全球性企业,如何在中西价值冲突的过程中保持平衡?梁华:华为在全球170多个国家和地区开展业务,在东道国明确提出“做本地人,服务本地人”的理念,确实为本地发展做出了贡献。当然,不同的国家可能有不同的思维方式和商业环境。华为不仅是全球性公司,还需要根据当地国家的运营环境在当地运营。

第一,要对外开放,半透明。我们在本地运营,作为本地企业,我们要做贡献。

在哪个国家运营,要符合当地国家的法律法规,遵守联合国的相关规定。第二,是社会责任。例如,我们当地的一些企业社会责任活动,我们的信通技术人才培养种子计划,等等。

综上所述,无论东方还是西方,人类对于努力、不断贡献、扎实工作都有回响。我出差,和当地员工沟通,总是说“努力”。什么是努力?努力就是为自己的工作做出扎实的贡献,也就是所有员工真正围绕公司的愿景,为客户做出贡献,为公司打造价值,回报当地社会。

11.记者:华为发布“达芬奇计划”只是在连接的时候。为什么它在今年这个时候自由选择公开发表?梁华:没有特别的原因。华为是一家非常稳定的公司。我们植入人工智能芯片已经很久了。

今年,我们将其公之于众。华为对人工智能的贡献主要体现在两个部分。一是在公司内部,用于技术服务领域和财务领域。

比如项目现场施工完成后,以前都是人工审核,费时费力。现在建成后,现场照片遍布照片审查中心,人工智能开始审查,疑点不会转移给专家处置,大大提高了操作效率。还有网络故障处理,通过机器学习进行培训,人机合作处理故障,既可以慢慢给客户打电话,又可以提高内部效率和服务质量。此外,我们还在产品领域和终端领域引入了人工智能。

我们期待通过华为的推出打造“普惠AI”,让更多人买得起、用得好、用得轻松。这也是今年发布人工智能芯片和全栈场景的想法。

12.记者:华为公开发表了孟晚舟的日记。毕竟你看过这本日记的内容。搬家旁边是什么?梁华:第一种情感是“世界自有真情”。感谢全世界所有关心孟晚舟女士的人。

13.记者:华为的云计算更早跟上。无论是华为的运营商BG,还是企业BG,还是消费者BG,都只是更加关注云基础资源。华为如何进行全球同步?梁华:我们去年正式成立了云BU,负责管理云服务和获取云服务。与此同时,公司的内部运营和消费者都在云中,并承担主要责任 华为将云业务视为未来发展最重要的交付点。

云业务是未来的发展方向。未来,不会再有企业、政府和个人使用云来应用它。

除了华为自己的投入,我们还有很多合作伙伴一起合作,做好云业务。华为是5G技术和商业应用的领导者。

14.记者:华为在美国基本没有用户。美国如何区分华为设备没有风险?华为已经过了30岁的年纪。之后如何保持高速增长?梁华:第一个问题是问美国。

其次,我们指出未来的世界不会是万物的感官,万物的网络,万物的智能。我们还在讨论,在万物互联领域,不能把万物互联涉及的感官领域和智能领域做好,但是我们还在整体讨论连接领域,已经是一个足够大的市场了。对内,接下来的挑战是如何真正练好内功,务实,提高管理质量。苦练内功,就是如何转录公司所有的组织、团队、个人,真正讨论工作,在自己的岗位上做出贡献,对做出贡献的员工给予合理的鼓励。

面向未来,要调整生产关系,调动一线组织和团队的积极性,积极反对,为职能组织服务。这也是我们目前辩论的重点。15.记者:信通技术基础设施和智能终端今年蓬勃发展。

怎么看他们明年会茁壮成长?最近3GPP调整了Release 15 Late Drop标准的到期时间,会不会影响5G未来的发展?梁华:我们现在正在制定明年的商业计划。显然,尽管面临挑战,我们对明年的发展仍然有信心。

我们还在讨论如何针对这些环境变化制定有针对性的策略,以使运营更加务实,业务发展更加有效。不影响5G的发展进度,因为SA和NSA的R15标准已经到期公布,这是5G网络建设的大部分场景。是对于整个5G来说,延迟投放标准的发布,不影响从系统到终端的开发。

16.记者:华为如何在国际5G轨道上定位?梁华:华为已经参与了全球5G网络的几十次商业测试。测试数据表明,华为目前的技术成熟度至少比行业内其他公司领先12个月至18个月。

华为5G在技术和商业上都处于行业领先地位,是行业内端到端5G整个系统的制造商。这种领导方式赢得了客户公开表达的尊重。上个月在英国伦敦举行的全球移动宽带论坛上,英国电信(BT)高管表示,“现在只有一个真正的5G供应商,那就是华为。”用顾客说的话提问。

17.记者:ICT行业供应链涉及很多上下游企业,特别是华为在全球有很多合作伙伴。如果在这方面遇到一些风险因素,华为是否在制定应急预案,以保证长期运营?梁华:信通技术产业高度依赖全球供应链。华为与世界顶级、最具竞争力的供应商(欧洲、美国、日本、中国等)合作。

)保证产品性能和质量的竞争力,客户更注重供货的连续性。华为于2012年开始创建业务连续性管理系统(BCM),涵盖R&D、订购、生产、全球技术服务等领域,包括如何从前端防治,如何应对频繁出现的问题。

这样的系统需要处理脑出血。在整个开发过程中,华为通过专有风险管理系统预警,开始与全球主要合作伙伴和供应商进行早期沟通,建立了有效友好的合作关系,建立了双赢的合作关系。

(完)胡伯坤在12月18日国际媒体圆桌会议纪要上的开幕词胡伯坤:大家下午好!欢迎回到我们的新公园,这是世界上仅次于我们的公园。我们在这里建立了一个新的生产、培训和R&D中心,员工们对搬到新的园区非常兴奋。今天早上大家都看到了我们的技术实验室,这里又看到了我们的安全实验室。下次你再来这里,我们很乐意带你乘我们的小火车,绕着美丽的公园转一圈。

这个公园建在湖边,非常可爱。我告诉你那些离假期很近的朋友,非常感谢你抽出时间参加我们的活动。过去的一年是多事之秋。

我坚信你一定有很多问题要回答。在开始讲解之前,我想借此机会简单介绍一下我们今年的业务进展。今年公司经营业绩很好。有一点可以肯定,华为今年的总收入将高达1000亿美元。

这是我们的销售收入第一次达到1000亿美元,所以这也是华为历史上的一个根本性里程碑,所有业务都取得了非常令人满意的快速增长。作为仅次于我们运营商业务的业务,我们已经获得了25份5G商业合同,在5G商业合同数量上位居世界第一,这要归功于我们在整个行业的技术创新方面的领先地位。本质上,我们的5G设备已经开始全球出货,已经有一万多个5G基站出货到全球各地。

我们的业务也发生了巨大的变化,我们与世界领先的公司签署了更多的合同。今年,全球500强企业中有200多家自由选择华为作为其数字转型合作伙伴,这是一个相当大的变化。在消费业务领域,我们的智能手机销量非常好,这是有目共睹的。

今年,我们成功发布了旗舰手机P20和Mate 20,终端销售收入和出货量都大幅快速增长。这两款新手机向市场发布了惊人的功能,包括高像素摄像头和人工智能。在人工智能领域,我们在今年10月宣布了全栈全场景AI解决方案。

所以,我们希望让AI成为一种大家都可以接触到、负担得起的标准化技术。我们希望在未来几年销售更多令人兴奋的AI芯片、硬件和软件解决方案,并帮助客户从这项新技术中获得第二大利润。

今年业务的快速增长令人兴奋。当然,我们也面临着一些挑战,但虽然有些市场想让华为变得混乱,想利用政治来干扰行业的发展,但我们可以自豪地说,我们的客户仍然信任我们,接受我们对行业的贡献。之后,他们与我们合作推出领先创意,并用于我们的创意技术建设网络。

我们非常感谢客户的反对。至于安全性,我们指出,整个行业必须更好地讨论所涉及的技术以及如何改进。对于安全指控,最糟糕的是让事实说话。事实是:华为仍然保持着良好的网络安全记录,我们指出,网络安全是一个全球性的、唯一的行业问题,必须由我们所有人共同面对。

面向未来,我们不会在技术创新、宽带、云、人工智能、智能终端等方面推出。我们坚信,在技术创新领域的不断投入,将有助于我们在明年加快5G部署的情况下,实现电信行业的稳步增长,提升我们在行业数字化转型过程中在企业市场的地位,为消费者带来更加精彩和创新的终端产品。明年,我们将发布首款5G智能手机,以响应我们的全部期望。刚才,我简单解释了一下我们业务的快速增长。

现在,我给大家留时间,让他们提问。评论:1。约瑟夫沃林,移动世界直播:我是一名来自MWL的记者。

现在很多政府对华为有很多断言和担忧。在中短期内,华为不会采取哪些具体行动来缓解这些压力?我了解到华为已经和英国的运营商建立了网络安全中心。其他地方有类似的中心吗?胡伯坤:我们意识到我们的行业正处于一个缓慢的技术转型过程中,技术的复杂性较低,网络的开放程度较低。

在这种情况下,网络运营商、政府监管机构和公众更加关注安全,这是一个长期的现象,我们对此类关注非常重视。同时,华为的业务发展也很缓慢,在全球170多个国家运营,收入规模也不会达到1000亿美元那么多。

正如我刚才所说,211家世界500强公司都在使用华为产品,全球领先的运营商大多都在使用华为设备,全球上亿消费者都在使用华为终端。华为的实力本身也意味着我们应该更加关注各个国家、政府、人民和客户的关注。因此,在这样的情况下,华为自身深刻认识到,我们有必要与政府、当地社区和我们的客户进行积极、主动、半透明和开放的交流与合作,我们现在也希望这样做。

以下是我们在这方面的行动非常简要的说明:大家都非常担心安全问题,华为也把安全作为我们在全球开展业务的最低程序。2011年,公司董事会通过了最低方案,公司创始人兼CEO任宗收到了致全球的公开信,信中对网络安全做出了具体承诺。在这一计划下,国内外采取了许多切实有效的行动。比如内部,从公司管理到组织架构,从技术创新到人事管理和IT系统,网络安全得到充分保障和拒绝。

今天参观实验室的时候,(我坚信你)也听了关于系统(网络安全)的讲解。在单独面对客户、监管者和公众时,我们在过去的十年里坚决采取了“白中加白”的策略。也就是说,我们解读为客户和监管机构可能对华为有更多的担忧,不愿意比同行业的其他企业更进一步,做得更多。

因此,我们通过外部独立国家的第三方安全机构,大力开展华为在独立国家的硬件、软件和解决方案的认证工作。从结果来看,华为的设备在过去30年里保持了行业内良好的安全运行记录。我们的设备从未频繁经历过严重的网络安全事件。

同时,由于我们拒绝接受过去监管机构和客户最严格的检查,没有证据表明华为的设备存在人工网络安全风险。第三方独立国家评估机构CFI最近实施的报告也显示,华为近三年设备运行的稳定性和可靠性低于行业水平,我们很高兴获得该报告供您参考(记录:会后已向记者获得打印件)。我们对客户和行业的接受度很自豪,但我们根本就不会弱。

面对未来,我们意识到技术不会更简单,网络环境会更加对外开放,对安全性的排斥不会更低。因此,在这方面,我们不会进一步增加安全方面的基础投入。

在本集团董事会最近一次会议上,于六月作出决议。我们将在全公司范围内积极开展软件工程能力改革,并投入20亿美元专项支出,在五年内全面提高软件工程能力,使我们的产品在未来更好地面对更简单的网络安全环境。我们坚信,通过这个希望,我们不会维持我们在网络安全行业的领先地位,我们也希望这个希望会让更好的网络安全技术需要传承。

同时,我们不会继续加强与其他政府的交流与合作。我们不会让政府理解我们良好的安全记录,尤其是让政府理解我们对网络安全的希望。例如,在您今天参观的内部网络安全实验室中,我们也向各国的客户和政府开放了这个实验室,以便他们可以使用这个设施来找到他们在这里关心的网络安全问题的答案,我们不会在未来将我们的希望本地化。

十年前,我们在英国成立了独立的国家安全认证中心。基于这个中心,我们与英国政府建立了长期有效的合作关系。以后不会这样合作了。

我们在加拿大也设立了类似的机制,不会让这个机制运作得更好。我们也在大力扩大与政府的合作。

上个月刚刚参加了德国波恩安全创意实验室的揭牌仪式。这个实验室获得了一个开放的平台,这使得我们的客户和德国政府需要测试设备的安全性。我们的希望受到德国政府的尊重。

接下来,我们计划在明年第一季度开放布鲁塞尔的安全半透明中心。未来,我们计划在全球范围内扩展这种透明、开放的安全管理机制。

华为非常重视安全问题,不会做出很大努力希望与政府对话合作。谈到政府对华为的关注,我可能还有一个必须处理好的问题。

我们是中国的公司,不是上市公司,但这并不意味着我们在某种程度上不能透明。我们在这方面也寄予了很大的希望,早就公布了我们公司的股权结构,让大家告诉华为,这是一家员工持股的私企。

我们每年以最严格的标准发布经审计的年度报告,让每个人都能了解业务的真实性、完整性和独立性。同时,我们也针对大家具体关心的一些问题,向各国政府指出了我们业务运作的独立性,从来没有被任何政府拒绝去做对我们客户和我们国家有害的事情。担心任何事情最糟糕的方式就是“让事实说话”。

我们看到的事实是,华为30年来没有再发生过严重的网络事故,不存在网络安全隐患。没有证据表明华为在做任何危害任何国家安全的事情。我们不会通过积极的交流和开放的合作让更多的人意识到这一点。2.英国《金融时报》杨源:在孟女士在加拿大被捕之前,我们也看到路透社的报道,称天空通信是华为的子公司,华为通过天空通信向伊朗客户提供美国技术。

我们从报告中还发现,孟女士也是天合公司董事会成员,天合公司员工自称是华为员工。能否回应一下华为和天合的关系以及天合在伊朗的活动?胡伯坤:我坚信最近再次发生的这件事是大家非常关心的,但是我很失望。由于此事已经移交司法程序,我在此对案件做任何更好的评价。

但是,在这里我有两点要和大家分享:第一,我们对2007年以来建立的涵盖全球、所有业务、所有员工的贸易合规管理体系非常有信心。我们坚信,有了这样一个运行良好的贸易合规管理体系,1000亿美元规模的业务才能有效运营,客户和合作伙伴才能放心。第二,我们对涉案国家司法系统的公正性和独立性有信心,希望通过法律取得公正的结果。3.埃蒙巴雷特,《财富》:许多政府已经明确提出了对华为的担忧。

在这种背景下,我们也注意到,中国去年通过了《国家情报法》,拒绝行业和公司响应国家情报工作。你刚才提到华为过去没有被任何政府拒绝进行这些渗透或者间谍活动。但是,如果中国政府以后找华为,拒绝华为做这些事情,华为有什么法律依据可以说不呢?胡伯坤:首先,12月10日,中国外交部发言人在回答记者提问时,岳作出回应,称中国没有法律可以强制拒绝企业安装后门。

当然,中国与美国、澳大利亚和许多其他国家一样,出于禁毒和网络安全的目的,有一些适当的法律拒绝。在中国,特别强调各部门要依法执法。作为华为,我们不会严格依法处理此类问题。

一方面,华为过去没有得到任何拒绝获取不合理信息的行为。今后,我们不会严格按照法律获得的权力来处理这类表述。法律“法”已经严格界定了司法范围。

4.彭博社高远:对于整个华为来说,现在的首席财务官还能继续履行她作为首席财务官的职责吗?孟晚舟案对华为未来会有哪些实质性影响?(我们)已经看到一些海外华为同事说,在订货等业务上没有好的(财务)团队(支持),可能会对实际业务产生影响。胡伯坤:目前华为的业务运营并没有受到近期案例的影响,整个公司的运营和公司的财务系统运营都处于长期状态。5.瑞安麦克默罗姆(Ryan mcmorrowm),法新社:在孟女士在加拿大被捕后,中国政府也以国家安全为由逮捕了两名加拿大人。中国表示,这不是背叛,大多数独立国家分析人士的意见是背叛。

你对两名加拿大人在中国被捕有何评论?胡伯坤:我没有回应评论。6.CNBC尤妮斯尹(Eunice Yoon):你是指出华为未来在美国是否会有更大的业务发展,还是说华为显然不在乎,或者说这不是华为最重要的事情?胡伯坤:美国是世界第二大电信市场之一。华为不可能不关心这个市场。现在的现实是,由于大家告诉我们的原因,我们在美国不可能有好的业务发展。

因此,在目前的情况下,我们在美国的业务也处于非常有限的状态。当然,我们还有客户。

我们在美国仍然坚持华为“以客户为中心”的经营原则,希望能为我们在美国的客户得到最差的服务。其实他们也很失望。另一方面,我们也注意到,美国现在在整个数字基础设施市场上处于发展和普及阶段。因为华为被允许,其美国市场严重缺乏竞争。

根据第三方经济学家的分析,如果允许华为在2017年至2020年参与美国的市场竞争,整个无线基础设施的建设成本可以节省200亿美元。同时,由于华为无法参与,美国通信市场的市场集中度指数HHI指数已达到2500点,达到警戒线。

美国以外其他市场的集中度指数只有1000左右。由于美国不允许最差的供应商和最差的技术在这个市场上竞争,这将大大降低运营商的网络部署成本,减缓新技术的部署速度。同时也要看到,数字基础设施行业对全球供应链的依赖程度很高,任何公司收购的设备都只是通过一个全球供应链来生产和生产的。

未来的数字基础设施必须是多制造商合作的结果。因此,简单地阻止某家公司参与这个市场并不能完全解决网络安全问题。从这个角度出发,我们坚信,美国市场最终一定会有技术最差、最优秀的公司参与市场竞争。当然,我们不会说这一天什么时候到来。

我们必须冷静下来。7.纽约时报雷蒙德钟:今年年初,中兴因为美国政府不希望中兴在美国使用技术而彻底倒闭。我们告诉华为,现在这种情况已经不远了。

如果华为再出事,能否解释一下华为是如何维持自己的供应链的?胡伯坤:我们不评论没有再发生的事情。但我很乐意与您分享我们对全球供应链和业务连续性管理的考虑。每个人都告诉我,现在我CT行业高度依赖全球供应链,华为不值得关注。我们与世界各地的13000多家供应商合作,这些供应商来自日本、美国、欧洲、中国和世界上许多其他国家和地区。

我们今年的采购量估计为700亿美元。华为今天的技术创新成果,不仅是华为自身的希望,也是全球产业链上13000多家供应商的共同努力。同时,我们也意识到供应链越全球化,这个行业的脆弱性就越高。因此,十年前华为就开始创建一整套严格有效的业务连续性管理体系(BCM)。

这个管理系统涵盖了从R&D到订货到生产到物流和服务的许多环节。在过去的十年里,通过BCM体系的反对,我们成功地应对了许多重大自然灾害和网络病毒灾害。比如日本海啸,泰国水灾,尼泊尔地震,以及赎金的反击。同时,为了保证整个供应链的连续性,充分考虑了供应策略和整个设备运行的保证。

比如供给策略就是多元化策略。我们在许多国家实施多供应商自由选择、各种技术解决方案、供应链布局和生产基地创建。

同时,针对现有网络运营的产品,服务于全球数百家运营商和大量企业用户,根据对现有网络产品生命周期的预测,保证充足的库存。这是我们对业务连续性的保证措施。

从整个ICT行业的角度出发,我们指出整个产业链的连续性也是整个行业和国际社会应该充分尊重的问题。正如我刚才解释的,以华为为例:今年全球13000家供应商预计将订购价值700亿美元的设备和设施,整个产业链中的公司和国家只是相互依存的。如果产业链中的任何一个环节被短时间切断,都会对整个产业链的发展乃至全球经济的发展产生很大的影响。

因此,我们指出,从更大的角度来看,整个社会、所有国家和整个行业都应该希望确保整个产业链和供应链的连续性。8.CNN史蒂文姜:两个问题:第一,你现在不能评论孟女士的案子。这件事对自己和华为其他高管有一定影响吗?你会调整通勤计划,刻意避开一些国家吗?第二,在美国的影响下,美国在本国的一些盟友和运营商,比如法国和日本,都回避了华为的5G核心设备建设。你担心这种趋势吗?你真的认为这本质上是一个地缘政治问题,华为无论做什么都解决不了?胡伯坤:很简单问你第一个问题。

我们的通勤计划没有受到影响。我昨天在飞机上。关于第二个问题,我刚从欧洲回来,谈谈我最近对世界各国5G发展的仔细观察。

首先纠正一下,法国和日本都没有官方公告阻止华为5G在本地使用。我们现在看到的是,事实上,更多国家的政府和运营商正在与华为就5G建设展开激烈辩论。大家告诉我们,华为已经拿下25个5G商业合同,和任何同行公司一样多。

同时,我们5G技术的先进性和成熟性在业界处于领先地位。你今天早上参观了华为的技术实验室,你坚信你在那里看到了很多“白色技术”。正是华为这些独特的黑技术,让华为在5G领域保持了领先地位,不受其他公司的控制。

华为已经在全球范围内参与了数十次5G网络的商业测试,测试数据表明,华为目前的技术成熟度至少比业内其他公司领先12个月到18个月。这种领导方式赢得了客户公开表达的尊重。上个月,英国电信(BT)总设计师在伦敦举行的移动宽带论坛上首次公开宣布,“华为是业内唯一真正的5G解决方案提供商,其他公司必须加快步伐,迎头赶上。

”华为因其在5G技术上的领先地位而受到全球众多客户和政府的尊重。客户坚信,通过帮助他们与最差的供应商建立网络,有必要大大缩短5G技术推向市场的时间。比如韩国客户LG U已经宣布5G商用服务,华为老板已经完成网络部署。这样,他们就有必要享受具有高度竞争力的成本结构,也有必要让消费者获得更先进的设备服务。

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我们也看到一些国家对5G技术的自由选择有各种各样的担忧,其中大部分是合理的、基于技术的担忧。对于这种担忧,我们需要通过与运营商共同希望,积极与政府沟通,得到良好的回应和缓解。当然,仍然有极少数国家在这个问题上采取了一些做法,我们指出这些做法并不太长。

他们把对5G安全这一行业和技术问题的担心,变成了对某个特定公司毫无根据的猜测,而不是讨论如何维护和改进技术本身,而是出于意识形态或地缘政治的考虑,对某个特定公司做出不公平的猜测。也有极少数国家在5G技术的自由选择上采取了不负责任的做法,简单地将个别公司排斥在市场之外。我们指出,这样的要求应该非常专业和坦率,而且必须有证据支持。

如果这种要求是在没有证据的情况下提出的,它将经受不住时间的考验。我们指出,未来关于5G安全的争论应该回到技术的争论和对公司的客观评价。首先,安全问题是一个技术问题,我们整个行业都要共同面对。

我们不应该在没有任何基础的情况下讨论特定公司的安全问题。安全问题必须基于技术辩论,这应该涉及到行业中的所有利益相关者。关于5G技术的自由选择,我们指出,任何政府的决定都要坦诚专业,特别强调必须有证据作为依据。

如果有证据,就公开发表。如果你不想公开发布,想让华为说出来,你至少应该向运营商发布,因为他们想卖华为设备。关于安全挑战,我们整个行业和社会都将面临多年,所以我们指出,只有通过开放的沟通与合作,我们才能最终解决这个问题,华为本身也不会仍然积极参与这个过程。

单纯的拒绝接受一家公司,尤其是领先的公司参与市场竞争,不仅不能解决网络安全顾虑的问题,也不会降低网络部署的成本,减缓新技术的速度,最后也不会减少消费者的支出。以澳大利亚为例:根据第三方机构的数据,由于没有华为的参与,澳大利亚的无线基础基站建设成本不会降低15%到40%,网络建设成本也不会降低7-2.1亿澳元,更糟糕的是,5G技术在澳大利亚使用的时间也不会延迟。

9.日经俊介塔贝塔:你刚才提到欧洲的安全半透明中心将对外开放。在日本或者亚洲包括澳洲有没有类似的想法?胡伯坤:我们很不愿意采取各种积极措施来减缓各方面的担忧。基于这个原则,我们不愿意与每一个政府沟通,解读他们的忧虑,探索不切实际的解决方案。

在这方面,我们在很多国家都有很多成功的先例,包括英国、加拿大、德国,甚至法国。你刚才提到的亚太地区的国家不值得关注。我们将努力与当地监管部门沟通,不愿意根据当地监管部门的需要采取一些合作措施。

10.美联社乔麦克唐纳(Joe Mcdonald):有人认为,一些政府,如美国政府,将华为视为一种安全风险。本质上,这不是安全问题,而是贸易问题。

你真的想阻止华为成为美国科技公司的竞争对手吗?这在多大程度上不会损害华为的业务发展?华为被贴上了安全威胁的标签。你怎么想呢?你预计中美贸易关系或中国与其他国家的贸易关系会经常出现哪些变化,以帮助解决华为目前面临的问题?胡伯坤:首先,对于华为这个安全威胁,有不同的看法。

我们的观点是,任何结论和猜测都必须有证据。要么证明华为的设备或解决方案不安全,但华为在过去30年里被全球数百家运营商使用,证明再也没有发生过严重的安全事故。在美国,我们的设备使用率接近于零。

有什么可以用来证明华为的设备具有威胁性?要么证明华为的不道德是有问题的,但过去30年的业务也证明,作为一家(销售收入)1000亿美元的公司,我们在全球170个国家运营,根本没有证据证明华为的不道德是有问题的。我想问的问题是:一家收入1000亿美元,在170多个国家运营,为大多数运营商获取领先产品,为200多家财富500强公司获取服务,为数亿消费者获取终端的公司,在没有任何证据的情况下,被视为对网络安全的威胁。你的依据是什么?你刚才谈到了竞争,我们指出,当今全人类技术创新和变革最重要的驱动因素之一是行业之间和公司之间的健康竞争。

如果没有竞争,我们的消费者将无法在更短的时间内享受到更好的技术和更低的成本。我们坚信,只有通过竞争才能实现领导力。把竞争对手赶出竞争领域,不希望竞争对手变成竞争领域,这很简单,不会让你显得更突出。

我们指出,对华为安全的担心、猜测或谴责必须以事实为依据,没有事实我们不会拒绝接受谴责。现在5G技术即将部署,华为是龙头公司。

领先的公司值得认可和希望。因为我们带来了领先的竞争,促进了行业的发展,最终整个社会都会受益。11.《华尔街日报》丹斯特鲁普夫(Dan Strumpf):在过去的一年里,我们看到西方盟友,特别是在美国国家安全机构的领导下,对华为采取了一系列行动,许多报道称这些行动是经过严格协调后的。六年前,美国政府明确提出了对华为的一些担忧。

这些对华为安全的批评已经过去六年了。如今,华为仍在为某种程度的批评进行辩论。想问一下,华为有没有想过?如果换一种方式交流思想,今天的情况不会不一样吗?比如当时我们就开始和美国以及多次看好华为5G部署的国家沟通。胡伯坤:这几年华为采取了很多措施和其他政府沟通。

在沟通的基础上,我们与包括英国、加拿大、德国和法国政府在内的许多政府建立了安全合作机制。我们非常感谢这些政府在与我们沟通的过程中表现出的开放、稳定和现实的态度。

这一进展希望我们今后在这方面做得更好。所以在这方面我们不会坚持这个策略。我前面说过,华为做大了,其实大力与其他国家的政府沟通、创造合作是华为的责任,因为大公司不会引起更好的关注或关注。我们应该采取各种有力措施来降低我们的公开性和透明度,并采取措施避免每个人的担忧。

我们不会继续这样做。12.陈国辉,通讯记者:关于澳大利亚的两个问题:首先,刚才你提到了在没有华为参与的情况下,在澳大利亚部署基站和无线网络设备的成本数据。这个数据是来自中国自己的研究还是第三方?第二,即使在澳大利亚禁止华为5G之后,华为现在也在和澳大利亚政府沟通。

在这次交流中,是澳大利亚给了华为明确的拒绝,华为只要遇到这些拒绝还是需要参与,还是澳大利亚说几乎是禁止,没有获得任何详细的技术信息?胡伯坤:首先,我刚才和大家分享的数据来自第三方的研究报告。报告来自第三方公司Frontier Economics,名字叫5g网络发展的竞争价值。

如果有必要,可以在会后得到这份报告。关于第二个问题,我们感到失望的是,到目前为止,我们没有收到澳大利亚政府的具体解释。

最后,他们指出华为哪里有问题,他们有什么样的证据,我们没有机会与他们讨论我们可以使用什么解决方案来减轻他们的担忧。13.《财富》的克莱钱德勒:今天早上,你向我们展示了一个有趣的(安全)测试和评估中心,并解释了该过程在英国和其他国家是如何工作的。

在美国和澳大利亚,华为是否看到了类似于技术检测投入的价值,并且清晰地展现了华为更好的安全记录?胡伯坤:为什么不呢?我们英国的安全检测中心服务英国,加拿大的安全检测中心解决加拿大的后顾之忧,德国的安全实验室服务德国。在每一个市场,我们都要下大力气去解读监管机构的顾虑,采取大家都接受的措施来规避他们的顾虑。我想说的是,当你明确提出一个安全问题,而你的目的是解决这个问题时,我们必须找到一个解决方案。

如果你明确提出一个安全顾虑,不想解决问题,只是想用它来屏蔽好公司本身,我想这个结果不会更难。以5G这样的新技术为例,我指出,上述不道德行为的最终结果必然是新技术的引进变慢,成本增加,消费者不能及时获得更好的技术和服务,也不会分担更高的成本。此外,从安全的角度来看,以如此简单粗暴的方式处理问题并不能真正解决安全问题。

我们的数字基础设施基于全球产业链和多公司合作模式。如果你担心华为的产品是在中国生产的,你可以看看今天整个ICT产业链中的公司,很难找到一家没有在中国生产组件的公司。因此,我们敦促大家要充满意识形态问题和地缘政治考虑,回到技术问题和安全问题上来,共同识别风险,共同寻找解决方案才是最终的决心。

14.路透社蒋思佳:我想更好地了解华为投资20亿美元进行安全改进的细节。如何才能得出20亿美元的结论?这二十亿美元怎么花?在哪些市场?你为什么现在做这个决定?你在7月份的CSEC报告中感受到了吗?2015年仅明确提出了类似的关切。为什么你花了这么长时间才采取行动?胡伯坤:最近提出的跨越五年的20亿美元的软件工程能力改进计划实际上是华为技术创新过程(IPD过程)再生的一部分。

今年我们要求开始华为IPD2.0的流程改革,软件工程能力的提升是整个IPD2.0改革最重要的部分。大家告诉我们,华为十几年前就开始了IPD流程改革,可以称之为IPD1.0,通过十几年的希望,过去的技术创新流程帮助华为没有强大的技术创新能力,所以我们需要获得可信、优质的创意产品。

这次推出IPD2.0,是因为我们对未来的技术演进、网络环境以及客户及其社会对技术的希望有了新的认识。从技术方面看,未来的技术环境更简单。从网络环境来看,未来的网络环境不会更加多变,对外开放,不仅是连通的人,也是连通的物。

从社会的希望来看,未来的数字技术在人们的生活中似乎更加加密和不可分割,对每个人都有很大的影响。自然界每个人对技术的希望,在某种程度上在于技术的领先性和质量,而对安全性的期待,不会降低到对技术的基本排斥。我们预见,在不久的将来,技术的可信度和安全性不会成为最基本和最明显的拒绝。从始至终,我们都指出,面对未来的市场需求,一个可靠的技术和产品,不仅可以通过过程结束时的检测和检验来保证,而且必须从最初的设计开始。

高质量的产品不是靠检验生产出来的,而是靠设计和生产出来的。在一定程度上,我们也坚信,未来需要的可靠安全的产品,首先是通过设计来保证的。因此,我们的IPD2.0转型不会将可信度和安全性作为我们转型的最重要价值。同时,在这个方向上,我们可以看到未来的产品对软件的依赖程度降低,产品的可靠性和安全性对软件能力的依赖程度降低。

你刚才说的是对的。今年7月,英国OB报告提醒华为,虽然过去产品的安全没有发生严重事故,但软件工程能力还是有提升的地方。我们非常感谢这个提醒,正是华为和英国政府的合作帮助了我们。因此,在IPD2.0改革的整个过程中,我们把软件工程能力的提高作为最重要的组成部分之一。

20亿美元是怎么来的?很明显是根据我们自己对华为的技术架构和我们适当的成本估算提出的,很明显我们是在结合最近几个月IPD2.0流程变化制定适当的计划。我们对这一变化仍然非常有信心。华为现在明明是大公司,我们要达到一个要求也不容易。

但是,一旦做出这个要求,华为就从来没有结束过。我们一定会取得所需的成果,我们坚信,只有这样,我们才能对未来充满信心,也才能让我们的客户、政府和合作伙伴对我们更有信心。

15.路透社蒋思佳:上述改革项目不会吸引新人吗?还是新建一个实验室?胡伯坤:我们的投入不会涉及很多方面,包括组织和人员,肯定会聘请到更好更优秀的技术人才,尤其是软件安全方面的,不会减少我们实验室的设备,也不会修改我们的流程,这些都在我们的考虑之中。最重要的是帮助成千上万的R&D员工改变他们的理解和文化,让他们告诉我们,安全和可靠性是我们对客户最重要的承诺。16.彭博社埃德温陈(Edwin Chan):许多运营商正在考虑或已经要求转移到华为的设备上,或者将与华为合作5 G,我也告诉你,华为今年不会达到1000亿美元,但在这些问题的影响下,华为对未来的快速增长还有信心吗?有必要保持过去的高速增长速度吗?第二,希望大家不要尊重华为的历史临界点。

华为后来又转回去做5G玩家,然后这些事情又发生了。有人指出,这些问题很大程度上是技术问题,华为的5G技术已经很强了。我指出,更大的原因来自对华为自律和独立的批评。如何指出问题不应该解决?胡伯坤:首先我们看到的没有你说的那么乐观。

我们没有看到运营商在说要搬到华为的设备,或者不愿意自由选择华为的设备部署5G。相反,——华为与全球数百家运营商合作。现在所有运营商都希望用华为设备重建5G网络。他们告诉华为,目前是最差的,只有最差的设备才能以最慢的速度获得服务,提供更有竞争力的成本。

就像长跑一样,几个运动员在同一个跑道上比赛,现在我们处于领先地位。领先的运动员没有理由对未来不充满信心。我们有信心第一个跑到起点,需要地线。

第二,谈华为独立,我想谈独立,但最有说服力的还是让事实说话。华为服务通信行业三十年,这三十年的记录充分证明了华为的独立性。

没有事实作为依据和证据,我陷入焦虑和困惑几乎是不合适的。当然,这并不意味着我们不尊重华为的开放、透明和独立。因此,无论是过去、现在还是未来,我们都将一如既往地对外开放,以半透明的方式与所有利益相关者就合理的关切进行沟通,从而为他们获取适当的信息。

17.英国《金融时报》杨源:刚才你也提到了政府对5G安全的担忧,从地缘政治而不是技术上来说,5G更好。最近日本捷克甚至英国电信都表示,从核心网移除华为设备某种程度上也是如此?他们是受美国政治影响还是真的担心技术?此外,7月份英国OB报告认为,华为的安全标准高于行业平均水平。你真的是基于技术还是受地缘政治影响?如果是基于技术,你会如何解决这个问题?胡伯坤:首先我想问一个关于BT的问题。我们与英国电信合作了十年,建立了非常好的伙伴关系,并为英国电信收购了大量固话和移动设备。

在与英国电信合作之初,我们就对网络部署策略和华为在线部署的定位进行了充分的辩论。英国电信充分肯定了华为在5G技术上的市场领先地位,英国电信总建筑师明确回应称,华为是目前市场上唯一真正的5G技术提供商。

所以有不同意见认为,英国电信迫于政治压力,转投华为核心网。我们所有的合作都将按照既定的网络部署策略进行。在今年的OB报告中,我们也明确指出,华为必须提高一些技术能力,我们非常重视这份报告中反映的相关意见。

一方面,我们与英国运营商和相关监管机构进行了激烈的辩论,并与他们一起研究如何改进这些发现。另一方面,我们已经开始大力采取内部适当行动。应该说,到现在为止,近半年的时间里,所有的进步都是好的。18.CNBC尤妮斯尹(Eunice Yoon):特朗普总统一再回应称,他讨厌与马云等企业高管合作的必要性。

你或华为其他高管有没有考虑过去白宫做客,如果被邀请了,会不会不去?胡伯坤:目前,我们还没有收到这样的邀请,也没有合适的计划。结束语胡伯坤:女士们,老师们!非常感谢大家给我这么长时间开始对话,对我理解媒体的观点很有帮助。在结束辩论之前,我想非常简要地总结一下。

正如我们今天所辩论的,华为要成为今天的样子,每一个华为人在过去30年的辛勤工作是不可或缺的,来自客户、合作伙伴和世界各地许多政府机构的信任和反对也是不可或缺的。在此表示感谢。1990年重新加入华为。在慢三待了十年,有幸见证了华为发展的全过程。

个人认为,在过去的30年里,华为在各个方面都进行了变革,包括文化和人事管理。这些变化使华为从一家默默无闻的公司发展成为5G的领导者。本质上,我们的5G产品解决方案已经处于行业领先地位。

感谢各界对华为的接受!感谢华为员工的努力!我们指出,行业领导者自然得到认可,因为我们不仅带来健康的竞争,而且促进技术和社会的发展。如前所述,5G技术的到来将给社会带来巨大的机遇和利益。很多人的生活,很多行业的未来都不会再发生翻天覆地的变化,5G的发展是全球供应链不可或缺的。在过去的三十年里,华为一直保持着良好的产品安全记录。

没有证据表明华为对任何国家的国家安全构成威胁。我们将一如既往地支持与任何有合理关切的方面展开对话。但是,面对针对华为的毫无根据的指责,我们不会尽力维护公司的声誉,也绝不允许这些指责损害我们的企业声誉。

最后,我想和大家分享罗曼罗兰的一句名言,“真正的英雄主义是,你在明白了生命的真正凶手之后,依然热爱生命。”在华为,我们看到了我们面临的困难,但我们仍然热衷于我们的事业。还有一句类似汉语的名言:“路堵得宽,来了。”这句话的意思是,路很危险,很长,但我们会一路到达起点,因为我们已经到了。

再次感谢您抽出时间参加今天的活动。我很高兴能和你进行一次精彩的对话。最后,祝大家圣诞快乐!新年快乐!谢谢!【结束】相关文章:英国电信移除华为设备后,多家运营商与华为合作,达成20亿英镑协议。华为智能计算战略首次公开发布。

华为被捷克政府抓了。胡在最近的新闻中提出了2亿台的小目标,但华为的手机雄心就像这篇被禁止发表的原创文章。以下是发布通知。


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