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顺丰董事长王卫股东会答问:无人快递的壁垒是政策

发布日期:2021-08-16 23:30浏览次数:
本文摘要:第一物流全媒体4月10日(微信:cn156新闻)2017年4月6日下午3时,一向言行高调的顺丰控股有限公司(以下简称“顺丰控股”)董事长王伟在公司年度股东大会上,就股东明确提出的7大问题进行了提问。目前,顺丰控股市值高达2300亿元人民币,已成为深交所第二大企业。王伟本人也成为了中国资本市场的传奇。 去年,他因维护受伤的顺丰租车兄弟而赢得媒体和公众的青睐。在股东大会上,王伟也做出了很大的回应,说我们不会把顺丰变成一个有‘温度’的公司。

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第一物流全媒体4月10日(微信:cn156新闻)2017年4月6日下午3时,一向言行高调的顺丰控股有限公司(以下简称“顺丰控股”)董事长王伟在公司年度股东大会上,就股东明确提出的7大问题进行了提问。目前,顺丰控股市值高达2300亿元人民币,已成为深交所第二大企业。王伟本人也成为了中国资本市场的传奇。

去年,他因维护受伤的顺丰租车兄弟而赢得媒体和公众的青睐。在股东大会上,王伟也做出了很大的回应,说我们不会把顺丰变成一个有‘温度’的公司。以下是王伟在股东大会上的回答全文:股东问题1:顺丰未来是否有拓展国际市场的计划?可以和我们分享一下顺丰国际商务的发展规划吗?王伟:顺丰的国际商务计划是这样的。

我们指出,传统的B2B发展模式正在发生变化,新的全球化需要满足跨境电子商务市场,这是一个长与短的结合。什么是重?光是利用新技术和互联网的经验来整合核心和最重要的资源,将世界各地必须切断的物流模式串联在一起。这种模式不会成为主导,顺丰也不会按照这种定位在全球范围内发展,而会在国内做轻(资产)模式。

股东问题2:顺丰在国内也面临很多竞争对手。如何看待国内竞争对手和电商开始自己的物流?比如阿里的新秀,苏宁,JD。

COM的物流?顺丰的核心竞争力是什么,可持续吗?王伟:我们在市场细分上有不同的定位。是和菜鸟、苏宁分开的。顺丰专注于挖掘行业B2B端的深度,专门做端分销并不是很简单。我们不会用高科技手段解决很多行业。

我指出这是顺丰真正需要回头的路,和其他快递公司类似。在国际业务中,我们的定位是利用高科技实现行业深度解决方案,充分发挥客户的整体价值,实现产品体验的更大改变。

顺丰快递不同于其他快递公司。顺丰为什么需要这么多飞机和一个枢纽,是我们相应的策略给出的。我们几乎回到了差异化路线。随着时间的快速增长,这种分化不会变得更加显著。

股东问题3:刚才你提到了高科技,我也看到顺丰的年报提到了人工成本高。我想问的是,顺丰有没有尝试用机器代替人工,比如没人租车?是这样的研发吗?王伟:这是一个很好的问题。只是顺丰是科技和物流公司里最好的之一。

你看到的人(租车人)可能是最需要的,但是我们后面的自动化服务公司的设备和数据设备是非常棒的。可以说是仅次于快递公司。我指出,机器取代人力的下一个问题不是技术,而是政策的允许性。也包括无人机的分配,但现在不是技术,而是政策的制定和开放,这是未来政策的开放。

我们现在投入的所有设备和技术都是为了帮助我们的员工,减少他们的整个工作时间。已经有很多工作可以做了。我们坚信顺丰主要是通过温度让员工觉得顺丰和其他快递公司不一样。股东问题4:顺丰是如何迎合国家战略发展的,比如设立雄安特区?企业旁边的风险在哪里?你不会面对新技术的挑战吗?王伟:关于第一个问题,我们刚刚看到新闻,必须内部研究,才能得到像雄安特区这样的问题的答案。

第二个问题,我们的竞争对手,身份不是来自同行,身份是跨境的,而这种跨境,我指出它有一个特点,它的技术很高,它必须具备全部的技术能力;二是需要控制整个行业的上游;第三,它享有大量的数据。根据这三个特点,你可以对比一下,哪些企业不具备这三个特点,有可能不会成为我们的竞争对手。既然我们告诉竞争对手,他们可能会享受这些特点,那么我们的战略是否应该差异化,甚至有机会与具有这些特点的公司合作,有一天商界会有竞争与合作。

股东问题5:能否重点谈谈你对菜鸟网的解读?会不会是强有力的竞争对手?王伟:我指出,企业在于自己的定位。如果我们的未来不是菜鸟的未来规划,那么我们不是竞争对手,而是错位竞争。因为菜鸟本身实力雄厚,后台欣赏阿里的整个战略布局,定位很准,战略布局很有杀伤力,所以我指出不适合和它面对面竞争。

中国的商业市场挺大的,看你怎么定位和规避,有可能我们不合作。以后不会去很多行业,做几个行业,而不是最后一英里的仓储。这样,总有一天,我们不会在一个行业做。利用科技手段发展和完善这个行业,是顺丰未来的方向。

股东问题6:顺丰要多久才能成为世界物流巨头?王伟:只是,我没太注意看自己是不是大哥。我指出,我想看到的是我们今天做得不好的地方,我们需要完成这些可怜的地方。同时,我对开发一些新业务更感兴趣。我租车已经20多年了。

我发现了很多领域和行业。进来之后就不会很有意思了。进来之后发现了,但是物流可以帮助这个行业解决很多问题。

如果我们把我们所享受的科技手段整合起来,就可以帮助他们立即提高。我们真的做这些事情是非常有趣的。

对于顺丰来说,发展空间不会太大。至于我们是不是大哥,我指出,我不想去想我们是不是大哥。

反而解决了别人所有的问题。只有当他们接受你为大哥时,他们才知道他们是大哥。从我自己的角度,我会针对原著。我们要回到一条不同的道路上。

国内很多行业,很多优秀的跨境企业都在构建一些新的中国模式,在国际上是无法借鉴的。问题7:你如何看待顺丰目前的股价?顺丰快递值多少钱?王伟:只是我只是想看看公司值多少钱。今天,SF有很多事情要做。

如果公司负责人一直盯着股价,这样的公司关注的是今天,而不是未来。坦白说,在公司股价大幅波动的时候,我也是压力很大。希望公司健康稳定快速发展。

我们公司是工业公司,在一个国家的工业中是不可缺少的。我们实际上是在阻碍国家的经济发展。我们需要为客户创造价值,这体现在未来。


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